史蒂夫·賈伯斯很懂團隊建設

類別: IT


我偶然讀到了由Rama Dev Jager 和 Rafael Ortiz 在1998年寫的《In the Company of Giants》這本書裡的一段節選。他們採訪蘋果公司CEO 史蒂夫·賈伯斯,下面的就是他關於團隊建設的一些談話:

問:你一直在向蘋果公司、NeXT公司和Pixar公司輸送人才,你認為他們是什麼樣的人才?

史蒂夫·賈伯斯: 我想我一直在尋找真正的聰明的人,與他們一起共事。我們所從事的這些重要工作中沒有一項是可以由一兩個人或三四個人完成的 … 為了把這些一兩個人不能完成的任務做好,你必須找到傑出的人

這關鍵的總結髮現是,對於生活中的大多數事情,一般的和最好的相比,一個最好的能抵兩個一般的 …

但是,在我所感興趣的這個領域 —— 最初是硬體設計 —— 我發現一個最優秀的人完成工作的能力能抵50到100個一般水平的人。鑑於此,我們一直在追求精華之中的精華。

這就是我們所做的事情。我們建設一個團隊,保證裡面的成員都是A+水平。一個都是A+水平的小團隊能抵上100個都是B或C水平的巨型團隊。

問: 你的所有才能歸功於善於發現人才嗎?

史蒂夫·賈伯斯: 並不只是發現人才。在招到人才後,你要建設一個團隊氛圍,讓人們都感到他們周圍都圍繞著跟他一樣有才能的人,而且工作是第一的。就要他們知道,他們的工作成績代表了一切,這是一個深刻的明白的認識。 —— 這就是全部。

招募人才並不是你一個人能幹的了的,需要更多的幫助,所以我發現大家一起推薦、培養出唯才是舉的文化氛圍才是最好的方法。

問: 然而,對於一個創業公司,管理者並不會有那麼多時間花在招募人才的事情上。

史蒂夫·賈伯斯: 我完全的不贊同。我認為那是最重要的工作 … 在一個創業公司裡,最初的十個人決定了這個公司的成敗與否。

史蒂夫是對的。這就是我上週Tweeted這個的原因:

真正的IT/安全專業天才應該為創造不同而工作,而不是為了降低成本、“調整業務”、或解決其它困境工作。

我強調這一點:有志向的人希望創造出不同。他們想要給生活創造更好的東西。(我喜歡這句格言 — time to junk the present one, if you catch my drift, and go back!)

圖片來源: 維基百科

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