要想得到90後員工的心,必先留住他的人

文/錢家弘Elliot Chien

目前包括車企在內的很多企業,90後基因嚴重不足

雖然大多數企業,目前50%以上的一線崗位都已是90後的新生代員工。但仍常有管理層和我抱怨,認為現在的90後,特別是95後的員工很難帶。 不管你交代他們做什麼,他們總有自己的看法(例如覺得你交代的工作沒有意義、或者覺得你自己都做不到還讓我做),如果工作讓他們覺得不舒服或者不喜歡,他們說走就走,甚至連招呼都不打。

而作為“90後”的人群,往往會覺得車企管理模式死板老舊、無效卻浪費時間的工作流程太多、人際關係太複雜、甚至“車子造型(牌子)太土,在這工作會沒面子”等等的理由,最後選擇離開公司。

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究竟如何發揮出90後員工的能量? 

實際上,我必需負責任的說無論70後、80後、 90後都有牛人,只是彼此不夠了解,才會誤解。

70、80初期成長的朋友,多半受傳統文化和傳統革命教育影響,思想相對保守務實,年輕時多半生活條件都不太好,所以靠自身的努力不斷的改善生活現況。

80末,90多半為獨生子女,成長在快速發展的時代,接受更為偏向西方自由思想式的教育,思想活躍,家庭條件也都不錯,生活壓力小。所以再用傳統的父系溝通方式和90後交流,只會得到更多的逆反心理。

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對90後不能只談理想,錢必須給到位。

70與80 早期工作在物質相對匱乏的時期,所以需要用一些虛的夢想來維持工作的動能。

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要讓他們服氣,你必須在某一方面有壓倒他們的能力。

90後不會因為你是老闆就覺得你牛B,只有他們真心覺得你牛的時候,才會信奉你的話。

不要像過去那樣裝低調,學深沉。而應該時不時在員工面前表現自己的牛B 。現在網際網路、科技公司的CEO們。各個都是牛人,這樣的牛人光環,能夠讓90後跪舔跟隨。

有話請直說

90後尤其不擅長彎彎繞繞的溝通方式,他們通常有話直說。同時他們也希望同事之間,上下級之間也是直來直往的溝通。一個人際關係複雜,充滿暗示,處處勾心鬥角的職場不是他們能長久堅持的。

與其駕馭不如融入

“90後”需要的並不僅是一份工作,一份薪水,而是需要更多的尊重,更多的認同感,更好展示自己的舞臺。

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只有真正擁有“90後”基因的企業,才能真正得到“90後”的市場。 與其自己著手去研究針對“90後”的市場營銷策略,不如先把企業內部“90後”的能量發揮出來,更能掌握未來市場的節奏。

【作者簡介】錢家弘 Elliot Chien:23年汽車行業經驗(8年中國大陸,15年加拿大),從事諮詢,培訓,輔導5年經驗,從一線銷售顧問,二手車經理,銷售總監,總經理到廠家經銷商支援經理等職位,擁有卓著的營銷業績和紮實的運營功底,在銷售能力提升,經銷商運營,管理能力提升等領域都擁有超強的實戰經驗。

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