內容創業的風口還在嗎?

年初Papi醬獲得羅輯思維和真格基金1200萬投資的融資的時候,所有人都歡欣鼓舞的認為內容創業的春天終於到了;緊接著2200萬一條貼片廣告,所有人又都歡欣鼓舞的看到了流量變現裡面的爆款,覺得多年的流量導流終於能熬成婆了;但隨著某局的一紙禁令,紅極一時的Papi醬突然就由盛轉衰,然後默默無聞了。剩下一眾正在狂歡的吃瓜群眾,只得愣在那裡,不知該作何表情。

於是大家開始反思,這所謂的“內容創業”的風口是否還在?仍然拼命奔跑在這個賽道上的創業者們是否還有奔頭?之前看過一篇文章,說風口這種東西,只能是遇到的,不可能是趕上的。看完之後深以為然,但是就算是遇到,也總有個概率的大小。以下的這些情況彙總,本意是做一份“轉角遇到風口”的非官方指南,但奈何水平有限,寫著寫著就變成了“一定遇不到風口”的跳坑指南了,所以各位看官就隨便一看,千萬不要太當真。

1、草根自媒體進入機會變小

這第一點算是老生常談了,沒有優質內容生產能力,沒有推廣資源,缺乏背景支援的草根,已經錯過了這一波內容創業的紅利。以後,在微博和微信平臺上白手起家、屌絲逆襲的機會應該越來越小。

2、各垂直領域自媒體已經基本佔位成型

各垂直自媒體都已經發展壯大。內容創業將從增量市場的爭奪變成對存量市場的爭奪,有限的使用者使用總時長和日益精明的網民,將使得內容創業的競爭進一步激化。使用者需求和使用習慣的碎片化,使得傳播媒介和目標使用者群進一步細分。特定使用者場景營銷變成了所有從業者必須想明白的問題,沒能把自己的內容鑲嵌到一個場景裡,幾乎就意味著接下來的失敗。

3、內容商業化的能力

內容創業考驗的是商業能力。在過去幾年間,內容基本是靠提高粉絲和閱讀數取勝,然後接廣告生存。現如今通過內容電商活動等實現商業化。當內容創業進入深水期之後,在內容之外,需要創業者的資源能力、商業能力去持續發展。從內容上說,自媒體因為能力有限(一人或數人小團隊),是不可能長期提供源源不絕的優質內容的,而內容正是經營媒體的最重要的一點,是核心根本,所以要思考內容產品如何持續發展。內容為王永遠沒錯,但是怎麼持續發展,怎麼盈利才是後續不斷髮展的根本。

4、個人品牌崛起

個人自媒體在他們垂直領域積累的口碑和持續影響力,讓他們持續不斷的成為新的品牌。內容創業正在變成佔領使用者心智的戰鬥,怎麼通過差異化的定位搶佔使用者。

5、內容創業的多樣化

首先是內容的立體化。在文字之外,圖片、漫畫、視訊,音訊等多種媒介形式存在於同一新媒體品牌之中將成為常態。其次,新媒體品牌的存在將不僅限於線上內容,還可以擴充套件到線下活動、定製產品等領域。立體化地提供內容和服務。

6、內容付費已成為可能

隨著更多的平臺開始實行內容付費,以及各大支付平臺對內容付費場景的全方位支援,一批諸如《今今樂道讀書會》(蜻蜓FM收費),《樊登讀書會》(自有賬號及得到APP收費),《李翔商業內參》(得到APP收費)等一系列單平臺或多平臺的內容收費生產商開始快速崛起。新一輪的自媒體變現熱開始被帶動,內容直接變現成為可能。

準確的說是產品化的內容將成為最值錢的IP。當自媒體渠道分化和整合完成後,IP就會越來越值錢。但對IP和內容的要求都有了質的提高。內容必須是產品化的且有明確使用者場景的,IP必須是符號化的有足夠人格魅力的。

對於內容行業的投機人士來說,內容創業的風口已經過去;對於真正有優質內容的從業者來說,內容創業的風口才剛剛到來。

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